به گزارش هفته نامه افق کویر، در این شماره از نشریه با " مهندس حسن حیدری پور" معاون فنی شرکت سنگ آهن مرکزی ایران- بافق به گفتگو پرداختیم که وی به سوالات افق کویر پاسخ داد.
افق کویر: لطفاً در خصوص فعالیت ها و اثرگذاري واحدهاي زیرمجموعه معاونت فنی توضیحاتی را بفرمایید:
اهم وظایف معاونت فنی شرکت سنگ آهن شامل برنامه ریزی، تعمیر و نگهداري کارخانه ها، تعمیر و نگهداری کلیه ماشین آلات، تامین انرژی مورد نیازشرکت اعم از آب، برق،گاز و انجام خدمات فنی مربوطه و ارائه خدمات فنی، عمرانی ولجستیک به واحدهاي مختلف بوده و اکثریت پروژه هاي فنی شرکت تحت نظارت این معاونت انجام می گیرد.
افق کویر: در حال حاضر چه اقداماتی در این زمینه در حال انجام می باشد؟
پروژه نصب و راه اندازي پست 150مگا وات شرکت وپروژه پرعیارسازي کارخانه خردایش HPGR و پروژه نمونه گیرهاي معدن سه چاهون در حال کار است.
افق کویر: با توجه به مسئولیت بسیار، معاونت فنی از چند مجموعه مدیریتی تشکیل شده است؟
مدیریت نگهداري و تعمیرات برق و ابزار دقیق، مدیریت نگهداري و تعمیرات مکانیک، مدیر دفتر فنی و مهندسی، مدیر انرژي، مدیر پشتیبانی، رییس فنی سه چاهون از مجموعه‌های معاونت فنی می باشد.

افق کویر: برنامه ریزی و توسعه در معاونت فنی؛ در چه راستایی قرار دارد؟

عملکرد بخش فنی مستقیما بر تولید شرکت اثرگذار است همه برنامه ها و اقدامات این معاونت نیز در راستای چشم انداز، اهداف و برنامه های شرکت می باشددر این خصوص هرساله در این معاونت برنامه عملیاتی سالیانه در راستای اهداف تدوین و در دوره های سه ماهه پایش می گردد و سعی می شود بصورت جامع به مسایل فنی، ایمنی، محیط زیست، رشد و ارتقا نیروی انسانی و ساماندهی محیط کار توجه گردد.

افق کویر:در این راستا طی سالیان اخیر چه برنامه هایی در مجموعه معاونت فنی به اجرا گذاشته شده است؟
ارتقاء توان فنی و مهندسی پرسنل با آموزش های عملی و تئوری داخل و خارج از شرکت، ایجاد محیط رقابت سالم به منظور ترغیب پرسنل به تلاش و فعالیت مضاعف، مشارکت دادن پرسنل لایه های مختلف سازمان در کمیته ها و کارگروه های تصمیم ساز؛ به منظور تبادل تجربیات و استفاده از تخصص و تجارب افراد؛ همچنین همسو ساختن بخش های مختلف شرکت با اهداف کلی مجموعه، برنامه برگزاری آزمون جهت احراز پستهای بالاتر که به ارتقاء آمادگی عملی و تخصصی پرسنل در سال های مختلف خدمت منجر می گردد، اجرای "طرح بازرسی ایمنی" به منظور ممیزی داخلی مجموعه ها و به اشتراک گذاری تجربیات بخش های مختلف به منظور افزایش ضریب ایمنی کار، افزایش ایمنی محیط کار با "شناسایی سالیانه مخاطرات ایمنی" هر مجموعه وبرنامه ریزی جهت رفع موارد، اجرای "نظام آراستگی محیط کار" به منظور افزایش بهره وری، کاهش ضایعات و بالا بردن ضریب ایمنی محیط کار، تشکیل کمیته بهره وری انرژی به منظور ارتقاء فرهنگ استفاده بهینه از انرژی در بین پرسنل و کاهش هزینه های شرکت با اجرای طرح های کاهنده مصرف همچنین مدیریت انرژی در بخش های مختلف برق، آب، حرارتی و برودتی و ساختمان و...، حمایت از طرح های مشارکتی پرسنل شامل طرح کایزن و حمایت از ایده ها ...، برنامه ریزی جهت استفاده از تکنولوژی های نوین به منظور پایش لحظه ایتجهیزات، برنامه ریزی به منظور گام برداشتن در جهت اهداف محیط زیستی شرکت شامل تجهیز فاضلاب های شرکت به سیستم SBR و مدیریت سرویس و نگهداری دیداستینگ های مجموعه، برنامه ریزی جهت کاهش مصرف آب در خطوط تولید و جداسازی کلکتورهای آب شرب و صنعت، اجرای طرح های کاهش دهنده مصرف انرژی ازجمله استفاده از سیستم های گرمایش با مصرف گاز طبیعی و تجهیز بخش های مختلف به سیستم های گرمایش و سرمایش مرکزی و طرح هوشمندسازی موتورخانه های مرکزی شرکت، پیاده سازی سیستم جامع نگهداری و تعمیرات به منظور افزایش بهره وری و کاهش توقفات کارخانه ها
افق کویر: با توجه به شعار سال 99 که جهش تولید است، لطفا بفرمایید که در این ارتباط چه اقداماتی صورت گرفته است؟
مهم ترین اقدام سال 99 در شرکت سنگ آهن در راستای جهش تولید و همچنین تنوع بخشی محصولات، راه اندازی کارخانه گندله بود؛ که معاونت فنی وظیفه تامین انرژی مورد نیاز این کارخانه را بر عهده داشت که علیرغم مشکلات موجود با همت پرسنل توانمند بخش فنی توانستیم در زمان مقرر نسبت به تامین برق، آب و گاز مورد نیاز کارخانه اقدام کنیم و در فرایند راه اندازی کارخانه نیز خدمات پشتیبانی مورد نیاز را به این مجموعه ارایه می نماییم. مورد دیگر با توجه به مشکلات تامین قطعات؛ خارج از کشور به دلیل تحریم های
ظالمانه در جهت حل این مشکل و کاهش هزینه ها همکاران ما در بخش فنی اقدام به انجام مهندسی معکوس و ساخت قطعات در داخل نموده؛ که در این راستا تاکنون بیش
از 1200قطعه مهندسی معکوس و داخلی سازی گردیده است. کار دیگری که در این ارتباط انجام شده حمایت از تولید داخل و شرکت های دانش بنیان است که با حمایت و همفکری و ارتباط تنگاتنگ با این شرکتها ،یک دستگاه جرثقیل 55تن برای اولین بار در کشور ساخته شد که خوشبختانه در ماه گذشته با حضور معاون علمی و فن آوری رییس جمهور رونمایی گردید ودر آینده نزدیک مورد بهره برداری قرار خواهد گرفت. همچنین یک دستگاه خردایش فشار بالا( )HPGRبرای اولین بار در ایران ساخته و نصب گردید که تست عملکردی دستگاه نیز با موفقیت انجام و آماده بهره برداری می باشد.
افق کویر: در راستای افزایش توان لجستیکی و ارایه خدمات بهتر به بخش های تولیدی و پرسنل شرکت چه اقداماتی صورت گرفته است؟
در این خصوص؛ بخش پشتیبانی معاونت فنی اقدام به مطالعه و بررسی خرید ماشین آلات مورد نیاز نمود که یک دستگاه جرثقیل کارگاهی 50تن با برند معتبر،7دستگاه اتوبوس، 2 دستگاه تریلر و یک دستگاه بیل مکانیکی خریداری گردید و موارد دیگری نیز در دست اقدام می باشد.از اقدامات مهم دیگری که انجام شده طراحی و ساخت فک متحرک سنگ شکن فکی بوده که با توجه به تناژقطعه ساخته شده و تکنولوژی بکار رفته در فرایند ریخته گری با همت متخصصان بخش فنی برای اولین بار در ایران انجام گردید. اقدامات بسیاری نیز در راستای بهینه سازی عملکرد کارخانجات مختلف و کاهش هزینه ها انجام گردیده که فرصت ارائه آن وجود ندارد.

افق کویر: نظر شما در خصوص اعتماد و بکارگیری متخصصین جوان در پست های مدیریتی و سرپرستی زیرمجموعه معاونت فنی چیست ؟
تحقیقات معتبر نشان می دهد مدیران جوان تمایل بیشتری به تغییر و ارتقاء وضع موجود در سازمان از خود نشان می دهند و ریسکپذیری بالاتری در مقایسه با مدیران
باتجربه دارند که این خصیصه زمانی که با تجربه مدیران میانسال در هم آمیخته می شود بهترین اثر مثبت همراه با کمترین آسیب را برای سازمان به ارمغان خواهد آورد. ضمن اینکه سازمان با سپردن مسئولیت به مدیران و سرپرستان جوان عملاً آنها را که بعنوان یکی ارزشمند ترین دارایی های سازمان می باشند برای پذیرش مسئولیت های بالاتر
در مجموعه آماده می کند. از دیدگاه بنده درک پتانسیل نیروهای جوان و تلاش به منظور تقویت مهارت های مدیریتی در آنها، فرصت بزرگی است برای ارتقاء عملکرد و بازدهی سازمان در سالهای آتی و معتقدم از وظایف مهم یک مدیر پرورش نیروی انسانی کارآمد و متعهد در مجموعه تحت مدیریت می باشد و دیدگاه ما پرورش مدیران حتی برای خدمت در
سایر بخش های سازمان می باشد. خوشبختانه مدیران بخش فنی اکثر قریب به اتفاق آنها از نیروهای جوان هستند و در یک سال گذشته دو نفر از مدیران ما بدلیل توانایی و
شایستگی که داشتند توانستند خارج از معاونت فنی در قسمت های حساس شرکت مشغول بکار شوند و انشاا... سعی خواهیم کرد با سپردن مسئولیت ها به نیروهای جوان در سطوح مختلف آنها را برای پذیرش مسئولیت های بالاتر آماده نماییم.

افق کویر: در ارتباط با اهداف حوزه دفتر فنی مجتمع سنگ آهن نیز توضیحاتی ارایه فرمایید. چه برنامه ها و اهدافی را در این زمینه برای رسیدن به چشم انداز افق 2030در دستور کار دارید؟
جهت توسعه طرحهای جوار معدنی دو عنصر مهم و حیاتی آب و کنستانتره سنگ آهن می باشد. با توجه به نیاز شرکت به تولید کنستانتره بیشتر جهت تامین خوراک کارخانه گندله
سازی طرح احداث کارخانه 2میلیون تنی سنگ آهن منطبق بر ذخایر موجود منطقه در دست مطالعه می باشد. در بحث تامین آب برنامه ریزی های متعددی از جنبه های کاهش مصرف آب، بازیافت آب های مصرفی موجود و تامین آب از منابع مختلف در حال انجام است. در خصوص بازیافت آب چند طرح در دست بررسی است که ازجمله آنها استفاده از
روش فیلتر پرس هست که مورد بررسی قرار گرفته که ازنظر فنی بررسی ها انجام شده و در حال بررسی اقتصادی می باشد که در صورت تایید می تواند تا 80درصد آب
خروجی از کارخانه فراوری را بازیافت نماید در خصوص تامین آب مورد نیاز شرکت جهت مصارف فعلی و طرح های توسعه آتی نیز در حال پیگیری هستیم که ازجمله آنها می توان به پیگیری اخذ مجوز جهت استفاده از منابع آبی موجود و همچنین برنامه ریزی و پیگیری جهت مشارکت در طرح انتفال آب از دریای عمان اشاره نمود. از دیگر برنامه ها میتوان به اصلاح و بهبود سیستم نگهداری و تعمیرات cmms و تشکیل واحد تحقیق و توسعه R&D در دفتر فنی و ادامه کار مهندسی معکوس و استفاده  از حداکثر توان داخلی در تولید قطعات مورد نیاز اشاره نمود.

صحبت پایانی شما:
در این جا فرصت را غنیمت شمرده و از تمامی همکارانم در بخش فنی اعم از کارگران، سرپرستان و مدیران و مشاورین تشکر میکنم و همه موفقیتهای کسب شده را
مرهون الطاف خداوند بزرگ و حمایت و همراهی آنها میدانم که با وجود همه کاستیها و مشکلات موجود صادقانه تلاش میکنند تا موجبات سربلندی شرکت سنگ آهن و کشور
عزیزمان ایران را فراهم آورند. همچنین از حمایت های مدیرعامل محترم شرکت و مدیران عامل قبل و سایر معاونین که همواره پشتیبان ما در این مسیر بوده اند صمیمانه سپاسگزارم.

الهام نصیرزاده